دانلود پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته آزمون فراگیر ارشد سال 91 رشته مدیریت بازرگانی

پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته آزمون فراگیر ارشد سال 91 رشته مدیریت بازرگانی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 7
حجم فایل: 119 کیلوبایت
قیمت: 35000 تومان

توضیحات:
سئوالات و پاسخنامه کاملا تشریحی سوالات مبحث تئوری های مدیریت پیشرفته آزمون فراگیر پیام نور کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی، آذرماه سال 1391 ، همراه با ذکر منبع هر سئوال و صفحه مربوطه.

در این فایل بصورت جامع و تشریحی به تمامی 20 سوال تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور آذرماه ماه سال 91 پاسخ داده شده است. ضمن اینکه منبع طرح سوال به همراه شماره صفحه مربوط به طرح تمامی سوالات نیز ذکر گردیده است.

تهیه این فایل در شناخت منابع طرح سوال و همچنین مباحث سوال خیز کمک فراوانی به شما خواهد کرد.

تهیه این فایل به کلیه دانشجویانی که قصد شرکت در آزمون کارشناسی ارشد و دکتری مجموعه مدیریت را دارند، پیشنهاد می گردد.

به عنوان نمونه پاسخ سوالهای 1 و 9 را در زیر ارائه داده ایم:

سوال 1- در رهیافت کمی و سیتمی به ترتیب فرض انسان چگونه است؟
1) پیچیده - پیچیده           2) عقلایی - پیچیده          3) عقلایی- خودشکوفا            4) پیچیده - خودشکوفا

پاسخ:
گزینه 1 صحیح است (مبانی سازمان و مدیریت رضائیان، ص 81).
توضیح:
دوره مفروضات
1. رهیافت سنتی (کلاسیک) انسان عقلایی- اقتصادی است.
2. رهیافت روابط امسانی یا منابع انسانی( نئوکلاسیک) انسان اجتماعی و خودشکوفاست.
3. رهیافت کمی انسان پیچیده است.
4. رهیافتهای سیستمی و اقتضایی انسان پیچیده است.
5. آثار بعدی در تبیین رهیافتهای سیستمی و اقتضایی انسان پیچیده است.

سوال 9- کدام استراتژی محیطی با حصول اطمینان از اینکه عرضه مواد اولیه کافی بوده و ستاده ها نیز جذب بازار خواهند شد، احتمال توقف در عملیات سازمان را کاهش خواهد داد؟
1) ایمن سازی                     2) ائتلاف                      3) سهمیه بندی                  4) جذب عوامل تهدیدکننده

پاسخ:
گزینه 1 صحیح است (تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی استیفن رابینز ترجمه و نگارش الوانی و دانایی فرد، ص 313).
توضیح:
ایمن سازی یا ضربه گیری به وسیله حصول اطمینان از اینکه عرضه مواد اولیه کافی بوده و ستاده ها نیز جذب بازار خواهند شد، احتمال توقف در عملیات سازمان را کاهش خواهد داد. از طریق ایمن سازی هسته اصلی عملیات از ناحیه داده و ستاده در برابر تاثیرات محیطی، به مدیریت اجازه می دهد که به عنوان یک سیستم بسته عمل کند.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاسخنامه تشریحی سوالات آزمون دکتری نیمه متمرکز سال 93- مجموعه مدیریت

پاسخنامه تشریحی سوالات آزمون دکتری نیمه متمرکز سال 93- مجموعه مدیریت

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 20
حجم فایل: 262 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان

توضیحات:
دانلود پاسخنامه کاملاً تشریحی سوالات تئوری های مدیریت، رفتار سازمانی پیشرفته و مدیریت منابع انسانی پیشرفته مجموعه مدیریت آزمون نیمه متمرکز دکتری سال 1393، همراه با ذکر منبع و شماره صفحه مربوط به طرح سوال.

در این فایل بصورت جامع به تمامی 70 سوال دروس تئوری های مدیریت، رفتار سازمانی پیشرفته و مدیریت منابع انسانی پیشرفته آزمون نیمه متمرکز دکتری سال 1393 مجموعه مدیریت، بصورت تشریحی پاسخ داده شده است. ضمن اینکه منبع طرح سوال به همراه شماره صفحه مربوطه برای 48 سوال نیز ذکر شده است.

تهیه این فایل به داوطلبان شرکت در آزمون های کارشناسی ارشد و به ویژه دکتری نیمه متمرکز سال 1394 توصیه می شود.

به عنوان نمونه، 2 سوال (سوال 2 و 34) از 70 سوال پاسخ داده شده در این فایل، به شرح زیر می باشد:

سوال 2- بر اساس نظریه «مینتزبرگ» مدیران در «نقش های اطلاعاتی» کدام یک از نقش های مدیریت را ایفا می کنند؟

                      1) کارآفرین           2) سخنگو             3) رهبر              4) مذاکره کننده

گزینه 2 صحیح است (مبانی سازمان و مدیریت رضائیان، ص 73-75)

توضیح:

مینتزبرگ با مطالعه منظم فعالیتهای مدیران اجرایی پنج سازمان متفاوت، نتیجه می گیرد که مدیران برای انجام وظایف برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی، وکنترل به فعالیتهای گوناگونی می پردازد. وی معتقد است که مدیر نقشهای ذیل را ایفا می کند:
الف) نقشهای متقابل شخصی ( انجام وظایف اجتماعی و تشریفاتی به منزله نماینده سازمان)
1. رئیس تشریفات
2. رهبر
3. رابط ( به ویژه در مواجهه با افراد خارج از سازمان)
ب) نقش های اطلاعاتی
1. گیرنده (اخذ اطلاعات مربوط به عملیات ی واحد سازمانی)
2. نشردهنده (ارائه اطلاعات به کارکنان)
3. سخنگو (انقال اطلاعات به خارج از سازمان).
ج) نقشهای تصمیم گیری
1. سوداگری (کارآفرینی)
2. آشوب زدایی
3. تخصیص دهنده منابع
4. مذاکره کننده
نکته: نقشهای متقابل شخصی زمینه ساز ایفای نقشهای اطلاعاتی و به همین ترتیب نقش های اطلاعاتی زمینه ساز ایفای نقشهای تصمیم گیری را فراهم می کند.

سوال 34- در کدام یک از انواع تاکتیک های جامعه پذیری سازمانی، اعضای باتجربه ی سازمان به عنوان الگو عمل می کنند؟

                        1) فردی              2) تصادفی              3) پیوسته              4) غیررسمی

گزینه 3 صحیح است (مدیریت منابع انسانی سعادت، ص 169)
توضیح:
ممکن است از یکی از اعضای قدیمی و باتجربه سازمان که با شغل و وظایف تازه وارد آشناست، بخواهیم که راهنمایی و هدایت او را برعهده بگیرد، ولی اگر چنین فردی در سازمان وجود نداشته باشد که تازه وارد بتواند از او یاد بگیرد، یا عمل و رفتار او را الگوی خود قرار دهد، بناچار باید از کس دیگه ای خواست که راهنمایی و هدایت تازه وارد را بر عهده بگیرد. آموزش تازه وارد را به روش اول آموزش پیوسته و به روش دوم، آموزش گسسته نامیده اند.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه